在企业经营中，很多老板都是想每一个公司都是他的客户，每一个人都是他的终端消费者，卖包的恨不得所有人都用他的包包，不管是工作还是旅行；卖茶叶的恨不得所有人都喝他的茶叶，不管别人是否喝茶；做硅胶制品加工的恨不得所有的公司都是他的客户，这样他就是最牛的硅胶制品、硅胶配件最牛的供应商了。。。
我们又不是人民币，怎么可能人人都喜欢我们呢？那该怎么让客户钟情，只想在我们家定制各种硅胶制品呢？我们何不尝试问自己一些问题，也就是客户画像：
我的客户群在哪些城市，为什么？
他们都是生产什么产品？市场如何？
他们的客户是最终消费者吗？
他们在生产中遇到的最多的问题是什么？与我们的产品有关吗？
什么样的产品问题是他们不能忍受的？
谁会影响采购的决策？为什么？
如果，上面的问题都能很好的回答，说明你的定位是很清晰的，业绩好是应该的。业绩不好一定是在后面的环节中出问题了。在定位上没问题，就需要通过一些记录数据分析总结了
地 址：东莞市石排镇塘尾新工业路4号
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