硅胶制品厂人力不足时如何保质保量的完成订单

文章来源: 作者: 人气: 发表时间:2018-03-07 字体大小:【15px13px

    有人问硅橡胶制品厂好做吗?是否有持续发展的可能性!
    对于这个话题就关联到硅胶制品行业的成本以及流失,成本控制 道理大家都懂,
    不过计划与实际不同,好比2017年,突如其来的国家政策与环保风波让不少行业站在了悬崖的边缘,当然硅橡 胶制品行业也不例外,那么硅胶制品厂在人力不足的时候如何保质保量的完成订单呢


        首先是执行力,执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么要如何提高公司团队的执行力呢?
        1 尽量同地办公,方便沟通交流,并且能培养凝聚力。
        2 分任务要合理,争取每个人都要有事情做。一方面是为了公平,另一方面是有事情做才能有目标,才能不急躁。
        3 工作要有激情,开会的时候要多多鼓励,但是也不能满嘴火车,太假。通常,一个有激情有魅力的管理者对团队起着重要的作用。
        4 如果某个成员工作中出现了重大问题,一定要指出来,并且不要太委婉,要让他认识到错误以便改正。当然也是相对而言的,有的人脸皮比较薄,难得出现一点错误,指出即可,只要能改正就行了。

       
       其次是凝聚力,团队之所以有凝聚力,一般来说意味着大家有共同的目标,这个目标是啥,其实大家都很清楚,如何激励大家向这个目标一起努力,比较困难。

        1.明确目标,3uD东莞硅胶制品|硅胶按键|橡胶按键|电子烟硅胶配件|硅橡胶保护套定制生产厂家

        制度的不完善和管理的不到位,往往会让员工无所适从,不太明确自己在目前的岗位上,到底要做什么、什么不该干,于是不明所以,整日虚晃。所以工作目标最好落在纸上,形成明文制度。主管要做好上下衔接和传达工作,保证公司战略的清晰表述和上下的理解一致。跟员工讲清楚部门工作目标,每位员工的个人工作目标,并落实到月计划和周计划。

        2.适当授权,3uD东莞硅胶制品|硅胶按键|橡胶按键|电子烟硅胶配件|硅橡胶保护套定制生产厂家

        有些管理者对于工作的态度是,我厉害,我来做。殊不知,一个处处抢着做事的领导,一定会造就一批无能的下属。而对于一个有上进心的下属,没有自己独立完成工作的机会,实际上是一种失败的表现。作为领导者,懂得适时适量的授权下属做事,也是一种很好的影响方式。因为一个优秀的下属,总是会珍惜一个不断提供挑战自己成长自己机会的领导。

    如何提高能在人力部足的情况下保质保量的完成订单,靠的不是一个人的力量,需要基层员工和管理层一起努力,创造最大价值。精简团队,赏罚分明,找到每个人的前进动力,团队效率一定能大于领导个人。
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    同时,一个发自内心跟随你的员工,会主动积极地为团队创造更多更大效益。3uD东莞硅胶制品|硅胶按键|橡胶按键|电子烟硅胶配件|硅橡胶保护套定制生产厂家

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